做產品畫冊設計前要確認產品定位
 
    規劃師在對產品宣揚冊進行規劃時會對產品的商場定位有深入的了解，不然難以規劃出能帶來商場效應的宣揚冊。在此之前，上海印刷企業主應該早于規劃師而對產品的定位有清楚的知道，這樣才能為規劃師供給明確的產品資料，幫忙規劃師做成一個可以準確認位產品的產品畫冊。對商場的知道和剖析包含以下一些內容，作為產品宣揚冊規劃的商場定位和方針目標。 
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    “定位論”的提出者艾·里斯和杰·特勞特認為：“定位是你對未來潛在顧客的心智所下的時間。也就是把產品定位在未來潛在顧客的心中。……其意圖是在潛在顧客心中得到有利的地位。”定位的方法主要有如下七種。 
 
    1.功能定位。即依據產品宣揚冊規劃時產品在功能方面的特點和特性化因素進行產品宣揚規劃定位，是一種“人無我有，’的定位。例如，海飛絲防脫洗發水的定位為防止頭發掉落;丁家宜面龐一洗白的定位是美白皮膚，廣告語“更白了，更美了”宣揚了這種定位。 
   
    2.質量定位。即依據產品的本身質量和層次進行的產品宣揚冊規劃定位，是一種“人有我優’’的定位。如臺灣白蘭洗潔精的定位為“質量好，去污力強，連小孩也會洗”;又如廈新VCD的定位是“世界名牌質量”。 

    3.經濟定位。即依據產品價格上的優勢進行的產品宣揚冊規劃定位.是一種“人貴我廉”的定位。如高路華彩電的定位是“創老百姓買得起的名牌”;高富力洗衣粉的定位是‘‘好而不貴，真的實惠”。 

    4.外觀定位。當同類產品的功能、質量相差無幾時，可考慮從產品的形狀、上海印刷廠包裝到特性進行產品定位。如來一桶便利面的定位是“有兩塊面餅的碗仔面”;又如寶路薄荷糖的定位是“有個圈的薄荷糖”。顯然，這是一種“人平我奇”的定位，即他人的產品外觀附近，產品外觀獨特的規劃與宣揚方法。 

    5.逆向定位。當同類產品都在著重某些特點的時候，自己卻反其道而行之。最典型的例子就是美國七喜飲料的在宣揚時規劃的定位，在美國飲料商場為可口可樂、百事可樂和榮冠可樂所占有的情況下，七喜汽水公司逆向而行，提出“非可樂”的定位.一舉獲得成功。再如某奶粉的定位是“不含蔗糖的奶粉”?？梢?，這是一種“人有我無’’的規劃定位 

    6.年紀定位。依據消費者的年紀層次進行的定位。例如娃哈哈兒童養分口服液的定位為“食欲不振的兒童”;太太口服液的定位是“25~45歲的城市已婚婦女”;芬格欣口服液的定位則是“體質下降的老年人”。 

    7.性別定位。依據消費者的性別差異進行的定位，如麗珠得樂胃藥的定位是“日子壓力大、易患胃病的男人"，以一句“其實，男人更需求關懷”的廣告語使方針目標感激萬分。玉蘭油化妝品的定位是青年女子“青春美的奧妙”清晰地傳達出這一商場定位;后來定位的范圍又擴大到一十多歲的女子，廣告語“我們能證明你看起來更年輕”，顯示了定位的延伸和開展。